业股东权益报酬率降低。 销售净利率反映企业通过销售赚取利润的能力。预计企业初期销售净利率水平将保持在58%左右，随着企业运营管理能力的提升，企业销售净利率将会提高。 综合分析： 本公司的初期营运能力较弱，盈利能力相对较好。企业初期处于资金短缺，努力开拓市场提升企业知名度的时期，随着企业运营水平的提升，企业总体能力将会得到较大的提高。 （4）企业工伤事故的处理制度。 首先，企业应在日常做好预防工伤的措施，保证员工的安全；其次，在上班时间员工若按照规定仍发生工伤，按照企业规定进行赔偿，并杜绝同类事故再次发生。企业通过严格遵守《公司法》和《劳动法》中规定的工伤范围，划清工伤的界限，并严格依照规定处理工伤事故，将工伤事故发生的概率缩到最小，保障员工的安全。 （5）企业的营销宣传策略。 在公司的营销宣传管理上，我们通过多渠道，多方面的方法去宣传自己，达到宣传效果。在销售方面，通过办理营业执照、线下淘宝店以及开设线上的淘宝店等进行线上线下的营销策略；在宣传方面，我们通过注册公众号领航科创以及开通官方网站等多途径的宣传策略让更多的人认识到我们的存在，在宣传了解的同时提高营业额。 （6）做好企业卫生管理。 企业卫生管理的必要性有以下几点：全球范围内安全、环保和健康意识的增强、政府和企业管理现代化的要求、企业自身发展的需求。而一个良好的环境，对员工的健康是重要的，自然对企业的健康发展也是重要的。做好企业卫生管理制度，自然也需要每一位员工的努力。企业需要制定好定期的清理工作，以及相应的培训促使员工遵守卫生制度，形成一个良好的工作环境。 四、总结与展望 一个企业要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤其重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要是企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。企业要走的路还有很长，未来只有继续坚持和完善管理制度才能在竞争中生存和发展下来。 为服务以大学生为主的广大的电子爱好者，我们成立了一家集研发、加工、销售为一体的公司-领航科创电子科技有限公司。在成立公司之前，我们已经做好了充足的准备工作：进行了市场调查，初步了解了电子市场的情况；制定好采购计划；创建好公司员工分工体系；确定公司的组织构架等等。时至今日，公司已经走过了一年的历程。企业进行至今，一直以良好的稳态发展。而一个优秀的企业，必然与它其中所有的相对科学与合理的管理制度有着很大的关系，本文将在企业的管理制度对公司的发展产生的影响方面做详细说明与探讨。一、建立企业管理制度的背景和意义无数个优秀的企业管理经验告诉我们，企业管理制度的实施是企业持续发展的基础。实行规范的管理制度，是一个公司做大做强所应具备的先决条件。建立企业管理制度不仅可以调动公司人员的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体人员的行为和职业道德还可以进一步深化公司管理。我们成立的领航科创电子科技有限公司是一家集研发、加工创造、销售为一体的电子公司，其存在目的是解决中国民航大学及其周围区域对电子元器件的需求问题，主要服务对象为以大学生为主的广大的电子爱好者。公司通过少量启动资金，购置一批小型电子元器件，通过自主研发设计电子模块，向消费者提供种类齐全的电子元器件和功能多样的电子模块。而这样的模式，使得公司要形成研产销一体式的运营模式，和制度化的管理模式。只有这样才能为学生提供最方便的购买途径和最具有保障的售后服务。二、企业的经营理念经过公司全体员工的商讨，最终决定了公司的经营理念为规范管理、恪守诚信、追求卓越、务实创新。这看似简简单单的16个字，却代表着公司想要发展下去并且想要做大做强所要遵守的基本准则。一个企业的发展，首先离不开规范的管理，而诚信是一切的根本，在新时期下的企业，单单拥有这两点还不够，卓越创新是企业能生生不息，不断壮大的源泉。只有将企业的经营理念运用到企业的正常运作中，才能达到我们理想中的效果。三、企业的员工及员工管理制度的实施1.企业的员工组成。我们有组织领导能力极强的团队负责人，同时负责公司的宣传工作，具有分析能力和预测能力的市场调查员，创新思维和动手能力极强的研发人员。善于沟通的销售人员，财务分析能力突出的财务人员，此外，还有负责技术指导以及安装调试的售后客服人员。我们来自两个年级，三个学院，五个不同的专业，多层次、多学科、多能力结合，分工明确，各司其职，优势互补。我们有相同的目标，团结一致，为了公司的发展而不懈努力。2.企业的员工管理制度的实施。员工是一个企业的核心所在，企业的员工团结合作，各司其职，互帮互助，才能将企业带上更高更好的方向。与此同时，企业员工所对应的管理制度既是对员工的一种勉励，也是促进企业更

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