为服务以大学生为主的广大的电子爱好者，我们成立了一家集研发、加工、销售为一体的公司-领航科创电子科技有限公司。在成立公司之前，我们已经做好了充足的准备工作：进行了市场调查，初步了解了电子市场的情况；制定好采购计划；创建好公司员工分工体系；确定公司的组织构架等等。时至今日，公司已经走过了一年的历程。企业进行至今，一直以良好的稳态发展。而一个优秀的企业，必然与它其中所有的相对科学与合理的管理制度有着很大的关系，本文将在企业的管理制度对公司的发展产生的影响方面做详细说明与探讨。 一、建立企业管理制度的背景和意义 无数个优秀的企业管理经验告诉我们，企业管理制度的实施是企业持续发展的基础。实行规范的管理制度，是一个公司做大做强所应具备的先决条件。建立企业管理制度不仅可以调动公司人员的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体人员的行为和职业道德还可以进一步深化公司管理。我们成立的领航科创电子科技有限公司是一家集研发、加工创造、销售为一体的电子公司，其存在目的是解决中国民航大学及其周围区域对电子元器件的需求问题，主要服务对象为以大学生为主的广大的电子爱好者。公司通过少量启动资金，购置一批小型电子元器件，通过自主研发设计电子模块，向消费者提供种类齐全的电子元器件和功能多样的电子模块。而这样的模式，使得公司要形成研产销一体式的运营模式，和制度化的管理模式。只有这样才能为学生提供最方便的购买途径和最具有保障的售后服务。 二、企业的经营理念 经过公司全体员工的商讨，最终决定了公司的经营理念为规范管理、恪守诚信、追求卓越、务实创新。这看似简简单单的16个字，却代表着公司想要发展下去并且想要做大做强所要遵守的基本准则。一个企业的发展，首先离不开规范的管理，而诚信是一切的根本，在新时期下的企业，单单拥有这两点还不够，卓越创新是企业能生生不息，不断壮大的源泉。只有将企业的经营理念运用到企业的正常运作中，才能达到我们理想中的效果。 三、企业的员工及员工管理制度的实施 1.企业的员工组成。 我们有组织领导能力极强的团队负责人，同时负责公司的宣传工作，具有分析能力和预测能力的市场调查员，创新思维和动手能力极强的研发人员。善于沟通的销售人员，财务分析能力突出的财务人员，此外，还有负责技术指导以及安装调试的售后客服人员。 我们来自两个年级，三个学院，五个不同的专业，多层次、多学科、多能力结合，分工明确，各司其职，优势互补。我们有相同的目标，团结一致，为了公司的发展而不懈努力。 2.企业的员工管理制度的实施。 员工是一个企业的核心所在，企业的员工团结合作，各司其职，互帮互助，才能将企业带上更高更好的方向。与此同时，企业员工所对应的管理制度既是对员工的一种勉励，也是促进企业更好的发展的条件。针对员工管理制度，我们根据自己的实际情况，结合其他企业的员工管理制度，通过经验分享制定了适合公司的员工制度。 （1）进行企业内的员工培训。 目前企业内员工均为在校大学生，最初是采用将专业所学运用到企业运作中，但是运行企业必定需要通过一定的知识技能培训来提高员工的工作能力，从而使企业的效益提高，保持市场竞争力。在此之前，我们需要建立良好的培训管理制度，将培训管理落实到实处，制定好严格的培训日程及培训内容等。总之，进行企业员工培训，完善培训体系，提高员工的知识技能及学习能力。 （2）设立企业员工奖励及惩罚制度。 企业内设立的奖惩制度，其实质理论上是一种激励理论。而激励理论的内涵主要是在西方工业革命之后，通过市场经济调节和刺激从而形成的一种理论体系，其主要目的就是充分调动和发挥员工的积极性和主动性。现阶段几乎所有的企业都会在不同方面施行激励理论。事实证明，激励理论在完善企业内部管理和优化企业内部员工以及健全企业管理制度方面有重大影响。 （3）细化企业财务管理制度。 领航电子科技有限公司是在项目进行中创建的一个属于中小型公司，而一个中小型企业面临的财务管理制度是多样的，其一是财务管理制度的制定具有不严谨型，其二是制度缺乏实践性，其三是制度缺乏严肃性，执行、监督没有落实到人。针对公司的这几个特点，我们决定通过加强这几个方面来细化企业财务管理：加强预算管理、加强制度管理、加强资产管理、加强监督管理。财务是一个企业的资本，一个企业的命脉，我们通过这些针对公司的财务管理制度，使企业向着健康的方向发展。 公司全体经过了一年多的努力，在财务方面也有所收获。 总资产报酬率反映企业利用全部资产进行经营活动的效率，预计本企业初期刚进入市场收益不错，随着促销折扣及行业内竞争的加剧可能导致企业总资产报酬率下降。 股东权益报酬率反映了企业股东获取投资报酬的高低，该比率越高，说明企业的盈利能力越强。预计本企业运营初期随着价格折扣等促销活动的进行将会导致企

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