好的发展的条件。针对员工管理制度，我们根据自己的实际情况，结合其他企业的员工管理制度，通过经验分享制定了适合公司的员工制度。（1）进行企业内的员工培训。目前企业内员工均为在校大学生，最初是采用将专业所学运用到企业运作中，但是运行企业必定需要通过一定的知识技能培训来提高员工的工作能力，从而使企业的效益提高，保持市场竞争力。在此之前，我们需要建立良好的培训管理制度，将培训管理落实到实处，制定好严格的培训日程及培训内容等。总之，进行企业员工培训，完善培训体系，提高员工的知识技能及学习能力。（2）设立企业员工奖励及惩罚制度。企业内设立的奖惩制度，其实质理论上是一种激励理论。而激励理论的内涵主要是在西方工业革命之后，通过市场经济调节和刺激从而形成的一种理论体系，其主要目的就是充分调动和发挥员工的积极性和主动性。现阶段几乎所有的企业都会在不同方面施行激励理论。事实证明，激励理论在完善企业内部管理和优化企业内部员工以及健全企业管理制度方面有重大影响。（3）细化企业财务管理制度。领航电子科技有限公司是在项目进行中创建的一个属于中小型公司，而一个中小型企业面临的财务管理制度是多样的，其一是财务管理制度的制定具有不严谨型，其二是制度缺乏实践性，其三是制度缺乏严肃性，执行、监督没有落实到人。针对公司的这几个特点，我们决定通过加强这几个方面来细化企业财务管理：加强预算管理、加强制度管理、加强资产管理、加强监督管理。财务是一个企业的资本，一个企业的命脉，我们通过这些针对公司的财务管理制度，使企业向着健康的方向发展。公司全体经过了一年多的努力，在财务方面也有所收获。总资产报酬率反映企业利用全部资产进行经营活动的效率，预计本企业初期刚进入市场收益不错，随着促销折扣及行业内竞争的加剧可能导致企业总资产报酬率下降。股东权益报酬率反映了企业股东获取投资报酬的高低，该比率越高，说明企业的盈利能力越强。预计本企业运营初期随着价格折扣等促销活动的进行将会导致企业股东权益报酬率降低。销售净利率反映企业通过销售赚取利润的能力。预计企业初期销售净利率水平将保持在58%左右，随着企业运营管理能力的提升，企业销售净利率将会提高。综合分析：本公司的初期营运能力较弱，盈利能力相对较好。企业初期处于资金短缺，努力开拓市场提升企业知名度的时期，随着企业运营水平的提升，企业总体能力将会得到较大的提高。（4）企业工伤事故的处理制度。首先，企业应在日常做好预防工伤的措施，保证员工的安全；其次，在上班时间员工若按照规定仍发生工伤，按照企业规定进行赔偿，并杜绝同类事故再次发生。企业通过严格遵守《公司法》和《劳动法》中规定的工伤范围，划清工伤的界限，并严格依照规定处理工伤事故，将工伤事故发生的概率缩到最小，保障员工的安全。（5）企业的营销宣传策略。在公司的营销宣传管理上，我们通过多渠道，多方面的方法去宣传自己，达到宣传效果。在销售方面，通过办理营业执照、线下淘宝店以及开设线上的淘宝店等进行线上线下的营销策略；在宣传方面，我们通过注册公众号领航科创以及开通官方网站等多途径的宣传策略让更多的人认识到我们的存在，在宣传了解的同时提高营业额。（6）做好企业卫生管理。企业卫生管理的必要性有以下几点：全球范围内安全、环保和健康意识的增强、政府和企业管理现代化的要求、企业自身发展的需求。而一个良好的环境，对员工的健康是重要的，自然对企业的健康发展也是重要的。做好企业卫生管理制度，自然也需要每一位员工的努力。企业需要制定好定期的清理工作，以及相应的培训促使员工遵守卫生制度，形成一个良好的工作环境。四、总结与展望一个企业要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤其重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要是企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。企业要走的路还有很长，未来只有继续坚持和完善管理制度才能在竞争中生存和发展下来。

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